[服務說明] 005 中小型企業的資安預算與規劃:重要性與指南
飛飛 | 2024-02-06前言
協助中小型企業規劃資安預算與資安規劃是一項重要但挑戰性的任務,需要考量企業的規模、業務性質、現有的資安基礎設施、以及面對的主要威脅等多方面因素。
中小型企業如何進行資安預算與規劃
1. 評估風險和需求
- 進行風險評估:識別企業面臨的主要資安威脅和脆弱性。這包括了解哪些資料、系統和業務流程最為關鍵,以及這些資源面臨的潛在風險。
- 確定資安目標:根據風險評估的結果,設定資安保護的優先順序和目標。
- 使用檢測服務: 檢測服務如漏洞掃描和滲透測試被用來識別系統、網路或應用程式中的脆弱點和安全漏洞。幫助企業了解其資安狀態,並識別哪些領域最需要投資和加強。
2. 制定資安策略
- 建立資安政策:根據評估的結果,制定包括使用者行為準則、資料保護、事故應對計劃等在內的資安政策。
- 選擇合適的技術和措施:選擇能夠有效防禦已識別威脅和漏洞的技術解決方案和安全措施。
3. 規劃資安預算
- 明確資安投資的範圍:將資安預算分配到人力資源、技術解決方案、培訓和意識提升、以及應急準備等方面。
- 成本效益分析:對比不同安全措施的成本和預期效益,確保資安投資能夠有效提高整體安全性,並符合企業的預算限制。
4. 執行和監督
- 實施資安計劃:按照規劃部署所選的技術和措施,並對員工進行必要的資安培訓和意識提升。
- 定期審核和更新:定期檢視和評估資安措施的有效性,根據新的威脅和業務變化進行調整。
5. 建立資安文化
- 提升員工意識:通過培訓和持續教育,提升員工對資安重要性的認識和遵守資安政策的意識。
- 強化資安責任:鼓勵員工積極參與資安保護工作,並明確資安責任和報告機制。
工具和資源
- 利用現有資源:考慮使用開源工具或政府機構提供的資安資源,以降低成本。
- 專業顧問服務:對於缺乏內部資安專業知識的中小企業來說,尋求外部專業顧問的幫助可以是一個有效的選擇。
協助中小型企業規劃資安預算和資安規劃是一項綜合性工作,需要持續的努力和投資。
通過上述步驟和建議,企業可以更好地保護自己免受資安威脅,同時確保資源得到有效利用。
具體細項
按照下列步驟進行具體細項
1. 進行風險評估
- 使用工具進行自動掃描:利用資安掃描工具,如OWASP ZAP或Nessus,對企業的網路和系統進行漏洞掃描,識別潛在的安全風險。
- 人工審查和分析:結合自動掃描的結果,進行人工審查,特別是針對企業的業務流程和關鍵資料處理環節,以確定哪些資源最為敏感和重要。
2. 制定資安策略
- 建立資安基準:參考國際標準如ISO/IEC 27001,制定一套資安基準,包括密碼政策、存取控制、資料加密、物理安全等。
- 擬定事故應對計劃:制定詳細的資安事故應對流程,包括初步響應、事件調查、溝通策略、還原計劃等。
3. 規劃資安預算
- 具體預算分配:
- 人力資源:包括資安專員的薪酬、培訓費用等。
- 技術解決方案:購買或訂閱防火牆、入侵檢測系統、防病毒軟件、資料加密工具等。
- 培訓和意識提升:組織資安培訓課程、安全意識月、模擬釣魚攻擊等活動的費用。
- 應急準備:包括資安事故應對設備、專業顧問費用、資料備份和災難還原設施等。
4. 執行和監督
- 部署和實施:
- 技術部署:安裝和設定安全軟硬體,定期更新和打補丁。
- 培訓計劃:實施員工資安培訓,包括新員工入職培訓和定期的安全更新課程。
- 監控和評估:
- 定期安全審計:安排外部或內部的安全審計,檢查資安措施的實施狀況。
- 安全事件監控:利用安全資訊和事件管理系統(SIEM)實時監控安全事件,快速響應可能的安全威脅。
5. 建立資安文化
- 組織層面的努力:
- 領導階層的承諾:由領導階層示範重視資安,對資安文化的建立至關重要。
- 資安宣傳活動:利用內部通訊、會議、海報等方式,提升員工對資安政策和最佳實踐的認識。
工具和資源
- 開源和免費資源:OWASP(開放網路應用安全專案)提供的免費資安工具和指南。
- 政府和行業組織:利用政府資安機構和行業組織提供的資源,如資安培訓、最佳實踐指南等。
透過這些更具體的步驟和措施,中小型企業可以建立一套全面的資安策略,有效地管理和減輕資安風險,同時在預算內實現資安目標。
[NIST] NIST SP 800-12 An Introduction to Information Security
飛飛 | 2024-01-30閱讀版本
- 06/22/17: SP 800-12 Rev. 1 (Final)
NIST SP 800-12 章節
- 第一章
- 目的
- 目標受眾
- 重要術語
- 資訊安全的法律基礎
- NIST出版物清單
- 第二章
- 資訊安全八大主要元素
- 第三章
- 組織中的多個資訊安全角色
- 第四章
- 威脅和弱點
- 不同威脅來源和事件的範例
- 第五章
- 資訊安全政策
- 不同類型的政策
- 第六章
- 風險管理
- NIST風險管理框架(RMF)的六個步驟
- 第七章
- 資訊保障
- 保護資訊和系統的措施
- 第八章
- 系統支援和運營
- 第九章
- 加密簡要概述
- NIST 800系列出版物
- 第十章
- 20個資訊安全和隱私控制家族
- 附錄A
- 參考資料清單
- 附錄B
- 術語詞彙表
- 附錄C
- 首字母縮寫詞彙表
重點整理
NIST相關出版物
出版物 | 描述 |
---|---|
FIPS 199 | 聯邦資訊及資訊系統安全分類的標準,列出了資訊和系統分類的標準,為表達安全性提供共同框架和理解,以促進有效管理和一致報告。 |
FIPS 200 | 聯邦資訊及資訊系統最低安全要求,指定了支援聯邦政府執行機構的資訊和系統的最低安全要求,以及選擇滿足最低安全要求所需的安全控制的基於風險的流程。 |
SP 800-18 | 系統安全計劃開發指南,描述了開發系統安全計劃的程序,提供了系統的安全要求概述,並描述了滿足這些要求的現有或計劃中的控制。 |
SP 800-30 | 風險評估指南,提供了聯邦系統和組織進行風險評估的指導。 |
SP 800-34 | 聯邦資訊系統應變計劃指南,幫助組織理解資訊系統應變計劃(ISCPs)開發的目的、過程和格式,提供實用的現實世界指南。 |
SP 800-37 | 將風險管理框架應用於系統的指南:安全生命周期方法,提供了將風險管理框架應用於聯邦系統的指南,包括進行安全分類、選擇和實施安全控制、安全控制評估、系統授權和安全控制監控的活動。 |
SP 800-39 | 管理資訊安全風險:組織、使命和資訊系統視圖,提供建立組織全面管理資訊安全風險的指南,包括組織運營(例如使命、職能、形象和聲譽)、資產、個體、其他組織和國家等因聯邦系統的操作和使用而產生的風險。 |
SP 800-53 | 系統和組織的安全和隱私控制,提供選擇和指定組織和支援聯邦政府執行機構的系統的安全控制的指南,以滿足FIPS出版物200的要求。 |
SP 800-53A | 評估系統和組織中安全和隱私控制的有效性:建立有效的安全評估計劃的指南,以及為評估聯邦政府執行機構支持的系統和組織中使用的安全控制和隱私控制的有效性提供的一套綜合程序。 |
SP 800-60 | 資訊和資訊系統類型與安全分類的對應指南,協助機構一致將安全影響級別對應到各種類型的資訊(例如隱私、醫療、專有、財務、承包商敏感、商業機密、調查)和系統(例如使命關鍵、使命支援、行政)。 |
SP 800-128 | 資訊系統安全性重點的配置管理指南,為負責管理聯邦系統及其相關環境的安全性的機構提供指導。 |
SP 800-137 | 聯邦資訊系統和組織的資訊安全持續監控(ISCM)指南,協助組織制定ISCM策略和實施ISCM計劃,提供對威脅和弱點的警覺、對組織資產的可見性以及已部署的安全控制的有效性。 |
八個關於資訊安全的主要元素
- Information security supports the mission of the organization.(資訊安全支持組織的使命)
- 資訊安全是為了支持組織的核心使命而存在的,它應當有助於實現組織的使命目標。
- Information security is an integral element of sound management.(資訊安全是健全管理的重要元素)
- 資訊安全應當成為良好管理的不可或缺的一部分,它應當被整合到組織的管理體系中。
- Information security protections are implemented so as to be commensurate with risk.(資訊安全保護措施應與風險相符)
- 資訊安全的保護措施應該根據實際風險程度來實施,以確保資源的適當分配。
- Information security roles and responsibilities are made explicit.(資訊安全角色和責任應明確)
- 資訊安全的角色和責任應當被清晰地定義和指定,以確保各方了解其責任範圍。
- Information security responsibilities for system owners go beyond their own organization.(系統擁有者的資訊安全責任不僅限於其組織)
- 系統擁有者的資訊安全責任應當超越其所屬組織,以確保系統的全面安全性。
- Information security requires a comprehensive and integrated approach.(資訊安全需要全面且整合的方法)
- 資訊安全應當採用全面且相互整合的方法,以應對多方面的威脅和風險。
- Information security is assessed and monitored regularly.(資訊安全需要定期評估和監控)
- 資訊安全應當定期接受評估和監控,以確保其有效性和持續性。
- Information security is constrained by societal and cultural factors.(資訊安全受社會和文化因素的制約)
- 資訊安全受到社會和文化因素的影響和制約,這些因素可能影響安全政策和實踐的制定和執行。
資訊安全角色
角色 | 職責 |
---|---|
Risk Executive Function (Senior Management) | 制定跨整個組織的風險管理策略。 支援授權官員和其他高級領導人之間的資訊共享。 監督組織範圍內的風險管理活動。 |
Chief Executive Officer (CEO) | 確保資訊安全措施與風險相符。 確保支持組織運營的資訊和系統具有適當的資訊安全防護。 確保受過培訓的人員遵守相關的資訊安全法律、政策、指令和標準。 |
Chief Information Officer (CIO) | 將資訊安全管理流程與戰略和運營規劃流程相整合。 確保組織運營所使用的資訊和系統擁有適當的資訊安全防護。 確保組織全面實施資訊安全計劃。 |
Information Owner/Steward | 制定管理特定資訊的政策和程序。 向系統擁有者提供有關保護特定資訊所需的安全要求和安全控制的意見。 |
Senior Agency Information Security Officer (SAISO) | 實施組織範圍內的資訊安全計劃。 在需要時擔任授權官員指定代表或安全控制評估員的角色。 |
Authorizing Official (AO) | 批准安全計劃、協議或諒解備忘錄、行動計劃和里程碑計劃。 確保授權官員指定代表執行與安全授權相關的所有活動和功能。 |
Authorizing Official Designated Representative | 代表授權官員協調和執行與安全授權過程相關的日常活動。 準備最終的授權文件包,獲得授權官員的簽名,並將授權文件包提交給適當的組織官員。 |
Senior Agency Official for Privacy (SAOP) | 確保機構實施資訊隱私保護措施,包括遵守聯邦法律、法規和政策。 監督機構的資訊隱私程序,以確保其全面和及時。 確保機構的員工和承包商接受有關資訊隱私法律、法規、政策和程序的適當培訓和教育。 |
Common Control Provider | 開發、實施、評估和監控共同控制(由系統繼承的安全控制)。 在組織所要求的文件中記錄共同控制。 確保合格的評估員根據組織定義的適當獨立程度進行共同控制的評估。 |
System Owner | 購置、開發、集成、修改、運營、維護和處置系統。 確保符合資訊安全要求。 制定和維護系統安全計劃,並確保系統按照約定的安全控制部署和運營。 |
System Security Officer (SSO) | 確保系統保持適當的運營安全狀態。 協助制定安全政策和程序,並確保遵守這些政策和程序。 |
Information Security Architect | 確保資訊安全要求在企業架構的所有方面得到充分解決,包括參考模型、段落和解決方案模型,以及支持這些任務和業務流程的系統。 在企業架構師和資訊安全工程師之間擔任聯絡人。 與系統擁有者、共同控制提供者和系統安全官員協調安全控制的分配。 |
System Security Engineer (SSE) | 進行系統安全工程活動。 與資訊安全架構師、高級機構資訊安全官員、系統擁有者、共同控制提供者和系統安全官員協調與安全相關的活動。 |
Security Control Assessor | 對系統內或由系統繼承的管理、運營和技術安全控制和控制增強採取全面的評估,以確定控制的總體有效性。 提供評估,識別系統和其環境中的弱點或缺陷。 建議紀錄發現的弱點的校正措施。 準備包含評估結果和發現的安全評估報告。 |
System Administrator | 設置和維護系統或特定系統組件。 安裝、配置和更新硬體和軟體。 建立和管理使用者帳號。 監督備份和恢復任務。 實施技術安全控制。 |
User | 遵守管理組織系統合理使用的政策。 僅為特定目的使用組織提供的IT資源。 報告異常或可疑的系統行為。 |
支援角色 | 審計師:負責檢查系統,確定系統是否滿足所述的安全要求和組織政策。 物理安全人員:負責制定和實施適當的物理安全控制,通常與資訊安全管理、程序和功能經理以及其他人協商。 災害恢復/應急計劃人員:負責應對整個組織的應急計劃,在需要時與程序和功能經理/應用程序擁有者、資訊安全人員等合作獲得額外的應急計劃支持。 品質保證人員:負責建立品質保證計劃,提高向客戶提供的產品和服務的品質。 採購辦公室人員:確保組織採購已經由相應的官員審查。 培訓辦公室人員:負責培訓使用者、操作人員和經理的資訊安全培訓。 人力資源:通常是確定特定職位是否需要安全背景調查的第一聯絡點。 風險管理/規劃人員:分析組織可能面臨的風險,通常關注組織風險問題,但也應考慮資訊安全相關的風險。 物理設施人員:負責確保提供了系統安全執行所需的服務,如電力和環境控制。 隱私辦公室人員:負責維護全面的隱私計劃,確保機構遵守適用的隱私要求,並管理隱私風險。 |
資訊安全風險管理
資訊安全風險管理是一個重要的過程,用來保護組織的運營、資產、個人和聲譽免受可能發生的風險威脅
步驟1:確定風險(Framing Risk)
風險管理的第一步是確定風險的上下文。這包括建立一個風險管理策略,明確組織如何評估、應對和監控風險。這也包括揭示組織在投資和運營決策中常常使用的風險看法。
步驟2:風險評估(Assessing Risk)
風險評估是分析組織風險的過程,包括威脅、弱點、潛在損害和損害發生的可能性。這有助於確定哪些風險對組織最具威脅性,以及如何優先處理它們。
步驟3:風險應對(Responding to Risk)
風險應對是根據風險評估的結果,制定應對措施的過程。這包括開發應對風險的替代方案、評估這些方案、確定符合組織風險容忍度的方案,並實施選定的方案。
步驟4:風險監控(Monitoring Risk)
風險監控是組織持續監視風險的過程,以確保風險控制措施的有效性。這包括驗證計劃的風險應對措施是否得以實施,以及確保資訊安全要求得以滿足。同時,還要識別對組織系統和環境的風險影響變化。
風險管理架構(Risk Management Framework)
為了幫助組織在系統級別管理資訊安全風險,NIST(美國國家標準與技術研究院)制定了風險管理架構(RMF)。這個架構強調實時風險管理和持續系統授權的概念,通過強大的持續監控流程來實現。RMF還提供了高級領導層必要的資訊,以便根據支持核心任務和業務功能的組織系統做出具有成本效益的、基於風險的決策,並將資訊安全整合到企業架構和系統開發生命週期(SDLC)中。
RMF的六個步驟
- 系統分類(System Categorization):根據影響分析,將系統和處理、儲存、傳輸的資訊進行分類。
- 安全控制選擇(Security Control Selection):基於安全分類,選擇初始的基本安全控制,並根據風險進行調整和補充。
- 安全控制實施(Security Control Implementation):實施安全控制,描述如何在系統和其操作環境中使用這些控制。
- 安全控制評估(Security Control Assessment):使用適當的評估程序評估安全控制,以確定控制是否正確實施、按照意圖運作,並滿足系統的安全要求。
- 系統授權(System Authorization):高級管理層根據安全控制評估的結果,正式授權系統運營或繼續運營,基於風險評估的風險是否可接受。
- 安全控制監控(Security Control Monitoring):持續監視系統中的安全控制,確保它們隨著系統和操作環境的變化而有效。包括評估控制的效能、記錄系統或操作環境的變更、進行風險影響分析以及向指定的組織官員報告安全狀態。
[問題諮詢] 007 後端工程師如何轉職攻擊型資安工作(滲透測試工程師為例)
飛飛 | 2024-01-10滲透測試工程師
- 初階/攻擊相關工作
- 職位可以找滲透測試(PT)
- 平均薪資
- 三萬/四萬
- 能力好五萬起跳
「從來不是工作難找 是薪水不滿意 XD」--飛
如果已經做好心理準備了,可以再往下看可以的學習路徑。
面試
- 通常會問你有沒有經驗
- 要你舉出常用的滲透測試工具
快速列舉幾個工具
- dirb/其他掃描系列都可以
- burpsuite
- nmap
- metasploit
- sqlmap
- 弱點掃描要會用+看 openvas/OWASP ZAP
關於經驗那件事情
實戰經驗最難得的是
前輩:我覺得這裡應該要這樣打、那樣打
新人:蛤~~
舉個例子
我們常常使用 nmap 但掃完之後會有沒有頭緒
但我們看到
smb 開了 3389 開了 ==> 快速知道這是 windows 電腦
再舉個例子
80 443 網頁打法
但有時候你如果把 nmap 開 -p- 或是用 rustscan
會發現 高port 會有測試網站
如何準備(免費)
- https://ithelp.ithome.com.tw/users/20108446/ironman
- 自建漏洞環境
- 服用系統化學習滲透測試
- https://portswigger.net/web-security
- 學習 web PT
準備(要錢)
- 靶機
- tryhackme
- Hack the box VIP
需要知道什麼
- 了解滲透測試的流程
- 看得懂弱點掃描報告
- 靶機經驗也算經驗
- 會使用工具
- 會寫報告
case study
履歷加分-課金法
- OSCP 原廠 1649 美金
[服務說明] 004 揭秘撰寫資安文章的獨特優勢
飛飛 | 2023-11-07在這個快速變化的世界中,我發現自己陷入了一種停滯不前的狀態,無法跟上時代的腳步。資訊安全是一個不斷演進的領域,每一天都有新的威脅和解決方案出現。我開始意識到,如果不記錄下我所學到的知識,那這些寶貴的資訊將隨時間流逝而消失。因此,我決定將我的知識和經驗凝結於文字之中,不僅作為自己的知識儲備,也作為那些與我有同樣渴望的人的燈塔。
參加社團發現許多人對於資安無法入門
我的旅程始於加入了一個專注於資安的社團。在那裡,我驚訝地發現,即便是對這個領域充滿熱情的人們,也常常感到無從下手。對於初學者來說,資安的世界可以是令人畏懼的迷宮,滿是術語和複雜的概念。這激起了我的同情心,也點燃了我的使命感。我開始用我所擁有的知識去打破這種隔閡,以淺顯易懂的方式寫作,使這個領域變得更加親民。
我逐步建立起一系列的入門文章,涵蓋從基本的資安概念到最新的威脅防護策略。我的目標是為那些迷失於資安海洋中的人提供一個明確的航標,讓他們能找到學習的方向。這些文章不僅幫助他們建立起知識的基礎,更重要的是,它們激發了讀者自己深入探索的熱情。我的每一篇文章都是一個邀請,鼓勵讀者加入我們這個不斷成長的學習社群。
參加鐵人賽紀錄自己的知識輸出
接著,我決定參加一項稱作鐵人賽的挑戰,這是一場為期一個月的知識馬拉松。每天,我都會撰寫一篇文章,涵蓋各種資安主題。這是一次極致的自我考驗,也是一次知識整合的過程。透過連續的寫作,我不僅重溫了我過去學到的知識,更在教學中學習,深化了我的理解。每篇文章都是一次自我對話,一步步地解開複雜概念的神秘面紗。
在這個過程中,我發現將知識轉化為文字的行為不僅幫助了讀者,同時也幫助了我。將所學知識教授給他人是深化自己理解的最佳方式之一。這一個月的經歷,讓我重新評估了資安知識的結構,也讓我能更有效率地將複雜的安全議題轉化為易於理解的學習資源。
參加社群講課分享知識製作演練機器
進一步地,我開始在各種社群活動中擔任講師,分享我的專業知識。這些互動的機會使我有機會面對面地解答學習者的疑問,並即時調整我的講解方法以適應不同的理解程度。更重要的是,我開始建立和分享演練機器—一系列模擬真實世界威脅的環境,讓學習者能在安全的條件下實踐和測試他們的技能。
透過這些實際操作的經驗,學習者不僅能夠鞏固他們的知識,還能發展出應對未知威脅的能力。這些演練機器成為了我文章的有力補充,它們為理論知識提供了實踐的場所,並讓學習者能夠直觀地看到他們學習成果的實際應用。
結語
經過了一系列的寫作、分享和教學活動,我深刻體會到免費分享資安文章的重要性。這不僅是我個人專業成長的見證,更是對社群的貢獻。每一篇文章,每一次講課,每一個演練機器的建立,都是我對這個行業的熱愛和對學習者的承諾。
為了讓你更清楚地看到我的學習和教學旅程,下面是一個整理表,列出了我創作免費資安文章和製作
演練機器的主要目的和成果:
活動類型 | 目的 | 成果 |
---|---|---|
免費資安文章 | 提供入門知識,激發學習熱情 | 讀者的知識基礎擴展,社群互動增加 |
鐵人賽寫作 | 深化專業知識,挑戰自我 | 知識架構整合,寫作技巧提升 |
社群講課 | 實時互動,解答疑問 | 提升教學技巧,增強學習者信心 |
演練機器 | 實踐理論知識,模擬真實威脅 | 學習者實戰能力提升,理論與實踐結合 |
最後,如果你想要更深入地學習資安知識,並加速你的學習過程,我誠摯地邀請你選擇七維思的課程。
在七維思,你將會有更系統的學習計劃和專業的指導,讓你能夠站在巨人的肩膀上,達到新的專業高度。
[服務特色] 003 為何我們需要進行資安意識培訓
飛飛 | 2023-11-07
當我們談論資訊安全時,很多人可能會立刻想到複雜的技術術語和很多防禦裝置,比如防火牆。
然而,資安遠不止於此;它是一場每個員工都必須參與的戰爭。
資安教育訓練不僅僅是學習如何建立強密碼或定期更新防毒軟體,它是一種文化,一種保護我們最珍貴資源—公司與個人資料—的意識。
無論在企業、學校、家裡中扮演什麼角色,資安意識培訓都是至關重要的,這不僅僅是一個選項,而是一種必要的防禦措施。
資訊安全培訓的必要性
在這個數位化日益加劇的世界裡,資訊安全已經成為企業戰略中不可或缺的一部分。員工經常被視為組織的弱點,但透過適當的培訓,他們可以轉變為最強大的防線。培訓的重要性不僅體現在防範複雜的網路攻擊上,更體現在日常工作中,員工對於潛在威脅的識別和應對能力上。
許多公司員工對於為何需要定期接受資訊安全培訓感到困惑,或許是因為他們不認為自己的工作與網路安全有直接的聯絡。他們可能認為,資安是 IT 部門的事,自己既不是技術人員,也不直接處理敏感資料,似乎遠離了網路攻擊的威脅。然而,這種看法是錯誤的。資訊安全不僅是 IT 部門的責任,安全漏洞往往來自於那些看似不起眼的日常活動,如點選一封詐騙郵件、使用弱密碼或是未加密的資料傳輸。
培訓可以協助員工識別和預防這些常見的安全威脅。例如,釣魚攻擊 — 駭客偽裝成合法機構以詐取個人資訊 — 是最常見的攻擊方式之一。透過培訓,員工可以學習如何識別詐騙郵件的標誌,如非預期的郵件、拼寫錯誤或奇怪的郵件附件等。此外,惡意軟體如病毒、木馬和勒索軟體,也經常透過看似無害的郵件或網頁附件進行
傳播。資訊安全培訓可以教育員工不要隨意點開不明來源的附件,以及如何使用最新的防毒軟體來保護自己的裝置不受感染。
總而言之,每位員工都應該瞭解,他們的行為對公司的網路安全有著直接的影響。透過資安培訓,我們不僅提高了員工的安全意識,也為公司的資料安全增添了一層重要的保護。找飛飛培訓,不僅是學習一系列防禦措施,更是一種讓每位員工都能成為資訊安全守護者的啟蒙。
締造資安文化的關鍵步驟
資安意識的培訓不僅僅是一堂課或一次會議的問題,它是一種持續的過程,這個過程在於建立一種文化,這種文化鼓勵每個人時時刻刻都維護資料的安全。這需要從高層管理者到普通員工的共同努力,每個人都需要負起責任,並且意識到自己在保護企業資產中的角色。
首先,培訓應該由領導層開始,他們必須展現對資安文化的承諾。當員工看到高層重視資安,他們也會跟進。其次,培訓需要定製化,針對不同職位的員工設計不同層次的培訓課程。例如,財務人員需要了解如何保護財務資料,人力資源員工則需要知道如何安全處理員工資訊。
接著,培訓應該是互動的和持續的。這不應該是一個單向的資訊傳遞,而應該是一個互動的過程,員工可以透過模擬練習和測驗來鞏固他們的知識。此外,隨著威脅景觀的不斷變化,培訓也應該是持續的,以確保所有人都能跟上最新的安全趨勢和防護策略。
最後,有效的資安培訓還應該包含對違反規定行為的後果進行明確的溝通。當員工明白他們的行為可能對公司造成的後果時,他們更可能採取負責任的行動。這種責任感是建立一個安全組織文化的關鍵。
資安培訓的成效評估
為了保證資安培訓的有效性,我們必須能夠測量和評估它的成效。評估不僅幫助我們瞭解培訓的短期效果,也使我們能夠進行長期的策略規劃。這可以透過一系列的方法來實現,包括員工的反饋、測驗成績、實際行為的觀察,以及安全事件的減少等。
員工的反饋可以透過匿名調查形式來收集,這有助於瞭解培訓內容的吸收程度以及培訓方式的接受度。測驗成績則能直觀地反映員工對知識的掌握情況。而透過觀察員工的實際行為,我們可以看到他們是否將學到的知識應用於日常工作中,如使用安全密碼、不隨意點開可疑連結等。
此外,安全事件的減少是評估培訓成效的最直接指標。如果在培訓後,公司內部發生安全事件的次數有明顯下降,這表明培訓是成功的。反之,如果安全事件沒有減少,或者有增加的趨勢,那麼就需要對培訓內容和方法進行重新評估。
資安意識 ≠ 教育訓練
資安培訓的重要性不容忽視。它不僅是一項技術問題,更是一種組織文化和責任感的體現。透過持續和互動的培訓方法,我們可以將員工轉化為企業資安的第一道防線。為了確保培訓的有效性,我們還需要進行嚴謹的成效評估。只有這樣,我們才能確保每位員工都具備足夠的資安意識,以面對日益複雜的網路威脅。
評估培訓前後員工資安知識掌握情況、公司內部安全事件發生次數以及員工資安意識行為的改變,可以透過以下方法進行:
- 培訓前後員工資安知識掌握情況的對比
- 測試與考核:在培訓前進行基礎測試,以評估員工的初始知識水平。完成培訓後,再進行相同的測試,對比分數差異,評估知識提升。
- 模擬攻擊:使用模擬釣魚郵件或其他攻擊手段測試員工的反應,評估他們是否能成功識別和應對威脅。
- 培訓反饋表:透過問卷調查收集員工對培訓內容的理解和反饋。
- 培訓前後公司內部安全事件發生次數的對比
- 安全事件記錄:詳細記錄所有的安全事件和侵害行為,包括釣魚、惡意軟體感染、資料洩露等。
- 安全監控系統:利用安全資訊和事件管理(SIEM)系統來監控和分析安全警告和事件,確定培訓前後的變化。
- 定期審計:進行定期的安全審計,以發現潛在的安全漏洞和未報告的事件。
- 培訓前後員工資安意識行為改變的對比
- 行為觀察:觀察和記錄員工在日常工作中的行為,如是否鎖定電腦、是否分享密碼等。
- 隨機抽查:進行不定期的隨機抽查,評估員工是否遵守資安政策和程式。
- 培訓參與度:評估員工參與培訓的積極性和互動情況,以此來推斷他們對資安意識的重視程度。
- 使用七維思培訓資安意識產品包
- 使用大量案例,最新的資訊,協助員工判別資安威脅與風險
- 提升互動性讓員工不再是乏味的測驗與考核
- 時常更新的演練包,讓資安意識伴隨在生活中
進行這些評估的時候,重要的是要確保資料的準確性和評估過程的一致性。這些資料將被用來填充比較表,從而提供一個清晰的視覺化展示,幫助理解培訓的效果。這些比較表可以在內部報告中展示,也可以在員工培訓會議中用於強化資安培訓的重要性。
這個比較表將在文章的附件中提供,供讀者詳細查閱。透過這種視覺化的展示方式,我們不僅讓成效「可見」,同時也讓資安意識的重要性「可感」。讓我們攜手將資安培訓提到一個新的高度。
[成長歷程] 004 資安守護者的成長之旅:日更三十天資安鐵人賽挑戰的啟示
飛飛 | 2023-11-07當我們談論資訊安全時,我們往往想到的是防範未然,而非事後修補。資安,一個常常被視為後勤角色但實則是現代數位戰場的前線士兵。
作為一名資安專家,我們的工作往往是在暗處默默守護著每一筆資料、每一次交易、每一個點選。而這份守護,並非天賦異稟所能輕易達成,它需要的是不斷的學習與精進。
而我選擇透過連續三十天的挑戰,每天撰寫並分享資安文章與影片,我們不僅是在分享知識,更是在激勵每一位渴望成為資安守護者的你,讓我們一同踏上這趟充滿挑戰的學習之旅。
挑戰自我:三十天的資安寫作旅程
截至 2023 年這是我第六次參加連續三十天的資安寫作挑戰。
你有想過的目標嗎?
讓我們先設定一個場景。想像一下,你正站在一座資安知識的山腳下,山上布滿了各式各樣的挑戰與學問。
三十天,九十篇文章,這是我為自己設定的一個目標,一個看似難以攀登的高峰。
從資安基礎知識的普及到深入探討的技術細節,每一天我都在對自己的理解與表達能力進行挑戰。這不僅僅是一次知識的傳遞,更是一次內省的旅程。
今年選擇 資安這條路:系統化培養紫隊提升企業防禦能力 這個系列旨在提供給資安新手、對於紅隊與藍隊有興趣的讀者一個深入而全面的紫隊策略指南。從紅隊和藍隊的基礎知識開始,進入紫隊策略的核心,文章期待讓讀者瞭解理論,也能擁有實際操作的指南和進一步的學習資源。
在這個過程中,我發現過去累積的素材在我手中化為了寶藏。當我試圖從不同的需求角度出發,為讀者提供有價值的內容時,這些素材便發揮了它們應有的作用。
每一篇文章,都是我對於資安議題深度思考的結晶,而這些思考源於一個簡單卻深刻的發現: 當人們不瞭解資安時,他們認為自己遠離了資安問題;但當他們開始瞭解後,卻驚覺問題無所不在 。
正因為這樣的發現,我開始不斷深挖資安的底層問題,這是一個從淺入深的學習過程。我開始意識到,無論是面對新手還是資深專家,資安的基本問題都有著驚人的相似性。這個認知讓我更加堅定了每天分享的決心,因為我知道,無論是對我還是對讀者,每一篇文章都有其獨特的價值。
隨著文章數量的增加,我也開始從不同角度審視問題。我的視野變得更加開闊,解決方案變得更加多元。
從一個資安新手到成為資安專家的過程中,我對相同的主題產生了截然不同的看法。這種看法的變化不僅僅是知識層面的,更是經驗和認知層面的。
我開始嘗試整理自己的經驗,這些經驗對我來說就像是一面鏡子,讓我看到了過去我未曾注意到的自己。
我鼓勵每一位讀者也進行這樣的挑戰。
不需要你立即開始撰寫九十篇文章,但至少開始從每天的學習中尋找那些可以觸動你的點。這些點會逐漸連線起來,形成一個完整的風景。
這個風景將是你成為資安專家路上的地圖,而我,將是那個在旁邊默默支援你的人。
深入探索:資安問題的核心
在持續的寫作與分享中,我深刻地認識到,資安問題的核心往往被忽視。在我們日常所使用的應用程式、作業系統,甚至是我們訪問的網站背後,存在著無數的安全漏洞和隱患。這些問題,大多數人是看不見的,直到它們被惡意利用。
在這三十天的旅程中,我發現這些看似不同的資安問題,實則源自於相同或類似的錯誤觀念和技術缺陷。
透過系統性的學習與分析,我開始將這些問題分解,並尋找它們的共通點。這不僅增強了我解決問題的能力,也讓我能夠更有效地向讀者解釋這些問題的本質。例如,不安全的密碼習慣、軟體更新的忽視、對網路釣魚等社交工程技巧的無知,這些都是導致安全漏洞的常見因素。
我在這段時間內的寫作,也進一步地探討瞭如何透過教育和意識提升來解決這些問題。
從開發人員到終端使用者,每個人都應該具備資安基礎知識,這對於建立一個安全的數位環境至關重要。資安不僅僅是專業人士的事,每個人都是資訊安全體系中不可或缺的一部分。
分享與實踐:資安知識的轉化與應用
知識的分享和實踐是學習過程中不可或缺的一環。在我每天撰寫資安文章的同時,我也鼓勵讀者將所學應用到日常生活中。
這種實踐不僅幫助讀者加深對資安知識的理解,也提升了他們防範未然的能力。在這個過程中,我們一起學習如何識別網路威脅,如何保護自己的資料,以及如何建立一個更加安全的網路環境。
實踐中,我們不僅僅是在學習技術操作,更是在培養一種資安思維。這種思維方式幫助我們預見潛在的風險,並在面對問題時,能夠迅速而有效地做出反應。透過文章,我分享了多種防範措施和最佳實踐,從基本的個人資料保護到企業級的安全策略,每一篇都是對資安實踐的深入探討。
啟發未來:資安學習的永續之旅
經過三十天的資安學習與分享之旅,我們不僅收穫了知識和經驗,更重要的是,我們學會瞭如何持續進步。
在資安領域中,沒有終點,只有不斷前進的過程。每一天的學習都是對未來的投資,每一篇文章的撰寫都是對自己責任的實踐。我們學到的不僅僅是如何保護資料,更學到了如何培養一顆不斷探索和進取的心。
作為結尾,我想與大家分享一個整理表,這個整理表將我的三十天學習旅程中的一些關鍵點做了總結。從資安基礎到進階技術,從理論到實踐,這個表格將幫助讀者一目瞭然地看到資安學習的層次和進展。讓我們一起將這些學習轉化為力量,共同構建一個更加安全的資訊世界。
整理表:資安學習旅程關鍵點
學習階段 | 主題 | 關鍵技能 | 實踐成果 |
---|---|---|---|
初學者 | 資安基礎知識 | 密碼管理、基本網路意識 | 個人資料保護 |
中階學習者 | 高階防護措施 | 防火牆、加密技術 | 家庭網路安全 |
進階學習者 | 企業級安全策略 | 安全審計、風險管理 | 企業資料防護 |
專家 | 最新資安趨勢 | 事件應對、預警系統 | 行業安全標準 |
這只是一個開始,真正的學習從現在才開始。讓我們把每一次的學習都視為一次新的起點,不斷前進,不斷探索。資安的道路永無止境,但擁有知識和勇氣的你,定能在這條路上走得更遠,攀登更高。
受保護的內容: [回饋見證] 002 構建資安知識體系的專家─飛飛
飛飛 | 2023-11-07[成長歷程] 003 從挑戰到突破:溝通與信任
飛飛 | 2023-11-07每一個專業人士背後,都有一段不為人知的奮鬥史。
永遠都不要跟別人比較,跟自己比較就好。
這是我給很多學弟妹的見解,因為很多人都會迷失在比較的黃河中。
但今天來跟大家分享,我自己所遇到的挑戰。
學習路上往往布滿了技術的迷宮和挑戰的高牆。
我曾處於不知所措的困境,面對著主管的「不好」的回饋,我的內心充滿了疑問和自我懷疑。
但正是這些經歷,塑造了我今天的專業實力,讓我學會了從每一次的挑戰中尋找成長的契機。讓我們從我的故事開始,一起探索那些無形中推動我們前行的力量。
從困惑到洞見
在我的職業生涯初期,我遭遇了一次尤為沉重的打擊。那是在我獨自應對一項重大資安專案的時候,雖然我投入了所有的精力,卻還是沒有達到主管的期望。他在一次的會議告訴我:「看不出來你的上進、跟你的努力」。
這句話像一記重錘,狠狠擊中了我的自信心。我開始反思,究竟是哪裡出了問題。我發現,部分原因在於溝通的缺失,我對主管的期望瞭解不夠深入,而主管也未能清晰地表達他的需求。
這次的困惑,迫使我採取了不同的策略。我開始更主動地尋求反饋,試圖理解主管的具體期望。我也開始練習將自己放在他人的位置上思考問題,這不僅僅是為了完成任務,而是為了深入地理解背後的業務需求和戰略目標。
我逐漸學會了讀懂沒有說出口的期望,從而提前做好準備,不再讓模糊的指令成為我成長的障礙。這一切的努力,都是為了把握住那些能夠讓我和團隊進步的機會。
這段經歷教會了我一個寶貴的課題:當溝通不明時,不要等待答案自己降臨,而是要主動出擊,去尋找那些未被言說的期待。透過這種方式,我不僅提升了自己的專業技能,更學會瞭如何在困難和壓力中尋找成長的動力。而這些,正是我今天能夠自信站在這裡,和你分享我的故事的原因。
建立信任的藝術
隨著我在資安領域的深入,我發現建立與他人的信任同樣重要。
信任是任何成功團隊不可或缺的基石,特別是在資訊安全這一高壓環境下。當我開始帶領自己的團隊,我意識到,作為領導者,我需要為我的團隊成員創造一個既充滿挑戰又支援性的環境。我開始與團隊成員共享我的想法和願景,並鼓勵他們對我提出的策略提出質疑和反饋。這樣的開放溝通不僅增強了團隊的凝聚力,也讓我們能夠從錯誤中快速學習,一起成長。
我也學會了賦予團隊成員更多的責任和自由,讓他們在解決問題時能有更大的發揮空間。這不僅僅是對他們能力的信任,更是對他們判斷和決策的信任。我們一起設立了明確的目標和期望,並且定期檢視我們的進度和成效。這樣的做法不僅提升了效率,也增進了團隊的自我管理能力,讓每個人都能在自己的崗位上發光發熱。
追求卓越的旅程
在追求技術卓越的路上,我逐漸認識到,只有不斷學習和適應,才能在這個快速變化的行業中站穩腳跟。我開始參加更多的專業培訓(講師訓練、問題分析課程、溝通與表達),並且努力保持對最新資安趨勢的敏感度(參加研討會、觀察國外趨勢、美日觀看資安新聞)。
這不僅僅是為了自己的職業發展,也是為了指導我的團隊向更高的標準挑戰自己。
我鼓勵團隊成員定期分享他們的學習和發現,創造了一種文化,在這裡,知識和創新被視為團隊成功的核心。我們一起分析案例,討論策略,這些活動不僅增強了我們的專業知識,也讓我們學會了團隊合作的重要性。這種持續的學習和進步的氛圍,使我們能夠在資安領域中獲得了傑出的成就。
結語:成為改變的力量
透過這段旅程,我學到了許多寶貴的教訓,這些教訓不僅塑造了我作為一名資安專家的專業身份,也豐富了我作為一名領導者的領導藝術。這些經歷讓我明白,每一次的挑戰都是一次成長的機會,每一次的失敗都是向成功邁
希望讀者們也要成為自己命運的主人,勇於面對挑戰,不斷學習,不斷進步。
為了幫助讀者更改善團隊成員和領導層之間溝通的工具,旨在促進清晰且有建設性的對話,幫助解決那些溝通上的挑戰。
溝通模板
溝通階段 | 需求 | 問題 | 預期結果 | 模板內容 |
---|---|---|---|---|
開始對話 | 瞭解對方的基本需求 | 如何開啟對話並引導至正題 | 清晰地定義會談範圍 | "關於 [任務 / 專案],我想更詳細地理解您的期望是什麼。" |
深入探討 | 明確細節和具體要求 | 確保對方的需求被完全理解 | 有具體行動方向 | "您能否舉例說明,當您提到 [特定要求],您期望的結果是怎樣的?" |
達成共識 | 確認所理解的內容與對方期望一致 | 避免任何誤解或假設 | 雙方對談論主題有相同理解 | "如果我理解正確,您希望看到的是 [重述理解]。對此,我們可以 [提出解決方案]。" |
取得反饋 | 請求對方對提案給予評價 | 進一步調整方案以符合期望 | 獲得實際且可行的回饋 | "關於我們剛才討論的 [方案 / 想法],您有什麼看法?這樣能滿足您的期望嗎?" |
確定行動計畫 | 確定下一步的具體行動 | 確保雙方都清楚後續步驟 | 有明確的行動指南和責任分配 | "基於我們的討論,接下來我會 [具體行動]。期望在 [時限] 之前完成。" |
跟進與回顧 | 定期檢視進度和成效 | 確保目標按計畫進行 | 持續改進和調整策略 | "讓我們在 [確定的時間] 檢視 [任務 / 專案] 的進度。您有哪些期望或建議?" |
透過這個溝通模板,我們不僅可以在解決問題時站在對方的角度思考,還能促進雙方的理解和合作。這是一種將理論落實到實際行動中的方式,也是確保每一次溝通都能夠促成正面結果的方法。這篇文章的旅程希望能夠啟發你們在未來的工作中,運用這些溝通技巧,從而成為一名更出色的溝通者和領導者。讓我們一起努力,讓每一次的對話都成為成功的基石。
[成長歷程] 002 從旅行看資安創新思維
飛飛 | 2023-11-07我是一個很喜歡旅行與攝影的人。
當我獨自踏上未知的小徑,隨手拍下那些隱藏在陰影中的細節,我意識到探索的意義遠超出了照片本身。
這不僅僅是一次旅行,而是一場對世界的深刻感知,它如何與我在資安領域的工作不謀而合。
想跟大家分享,不只是資安知識,還有一份對這個世界的熱愛和理解。
跟我一起感受資安的藝術,一起在細微之處尋找意義與啟示。
終生探險
資安,對我來說,從來不僅僅是一份工作,它是一場終生的探險。
我的經歷豐富多彩,我在資訊技術的海洋中航行,同時在世界的每一個角落尋找生活的印記。
正如我攜帶相機漫遊於世界各地的小巷,我在資安領域中也是一名探險家,每一個案例,每一次的風險評估,都是對未知的探索。
我特別喜歡一個人旅行、散佈在街道。
我的獨行旅程教會我許多。
在這條路上,我學會了耐心,學會了如何在看似不相關的細節中尋找答案。
每當我對準一幢風化的牆壁,或是被時間遺忘的街角,我的鏡頭捕捉的不僅是當下,更是歷史的深處,隱藏的故事。
這些經歷提醒我,在資安的世界裡,最顯而易見的解決方案並不總是最佳選擇,有時候答案就躺在我們日常忽略的角落。
無論是在資訊技術的世界,還是在真實生活中,我們都應該學會用不同的視角來觀察世界,找到那些不為人知的美和智慧。
從攝影角度學習
當我透過鏡頭捕捉那些被時間遗忘的角落,我學會了將自己置於他人的立場,理解他們在資訊安全中可能遇到的困惑與恐懼。
在每一次的教育訓練中,我不僅傳達專業知識,更希望能夠傳遞一種理解與同理,讓客戶感到被支持與理解。
不是每一個人都在同一個起跑線,也不是每一個人都該適用相同教材。
資安風險往往是抽象且復雜的,但當我用故事來講述它們,就像照片中的每一個細節,都變得生動並易於掌握。
資安思維的轉變
在資安的世界裡,我學到最重要的一課是思維方式的轉變。
正如在小巷子裡的每一次新發現,我意識到了在資安中,創新的思考同樣重要。
我鼓勵客戶不要害怕質疑常規,不要害怕在常規之外尋找答案。
安全漏洞往往出現在最不被期待的地方,只有透過不斷的學習和適應,我們才能保持一步之遙。
探索之旅的啟示
隨著這篇文章的結束,我的探索之旅並未停歇。資安教育訓練的路途中,我所學到的每一課都是一次深刻的體驗,是我不斷前進的動力。
我希望這篇文章不僅傳遞了知識,更傳遞了一種思維,一種對生活的熱愛和對安全的執著追求。我期待與每一位讀者,不論是未來的客戶還是同行,共同在這條資安之路上前行。
比較傳統與創新的差異
實踐項目 | 傳統資安思維 | 創新資安思維 |
---|---|---|
風險識別 | 依賴過去的數據和已知威脅 | 積極預測新的攻擊模式和脆弱點 |
防禦策略 | 標準化的安全措施,一刀切 | 定制化,針對性的安全措施 |
應急反應 | 預設的回應計劃 | 靈活調整,動態回應計劃 |
教育訓練 | 固定課程,偶爾更新 | 持續學習,隨時更新內容 |
技術更新 | 周期性大規模升級 | 持續的微小改進和迭代 |
使用者參與 | 限於必要時互動 | 鼓勵使用者持續參與和反饋 |
資料保護 | 重點保護核心資料 | 全面資料保護,包括邊緣資料 |
風險管理 | 等級分明的風險評估 | 全面且動態的風險評估 |
合規性 | 符合最低要求 | 追求最佳實踐和超越標準 |
在資安領域中,思維方式的轉變如何影響到每一項安全實踐。
在創新資安思維下,風險識別變得更加前瞻,防禦策略更加客製化,應急反應更具彈性。
教育訓練和技術更新不再是間歇性的大事件,而是成為了一個持續的流程。
使用者參與從被動接受變成主動參與,資料保護覆蓋範圍更廣,風險管理更為動態,合規性的標準也從滿足基本要求變成追求卓越。
透過這種方式,整個企業的資安架構變得更加堅固,更能適應日新月異的安全挑戰。
[合作夥伴] 001 言果學習 x 資訊時代的護城河:掌握企業防護要點,打造鐵壁防線─企業資安策略
飛飛 | 2023-11-06前言
在數位時代,資訊安全的重要性日益凸顯。隨著攻擊手法日益複雜,企業必須建立完善的資安策略,才能有效抵禦威脅。
身為資安企業策略專家,我深知資安的重要性。我致力於將資安知識與經驗分享給更多人,希望能幫助企業提升資安防護力。
最近,我有幸與言果學習合作,舉辦了一場資安講座。在講座中,我深入探討了資安與企業策略的關係,並分享了一些實用的建議。
這次的合作,讓我有機會與言果學習的團隊合作,也讓我能與更多企業人士分享資安知識。我非常感謝言果學習的邀請,也期待未來能有更多合作機會。
資安策略,不是空談
資安策略是企業資安防護的重要基礎。它是企業根據自身的資安風險,制定一套全面的防護措施。資安策略的制定必須考慮多方面的因素,包括企業的營運規模、產業特性、資安風險等。
資安策略的制定是一個持續的過程。隨著企業的營運狀況和資安環境的變化,資安策略也需要隨之調整。
資安策略的制定,不是空談。它是一套切實可行的措施,可以幫助企業有效抵禦資安威脅。
資安策略的制定,需要考慮哪些因素
資安策略的制定,需要考慮多方面的因素,包括:
- 企業的營運規模:企業的規模大小,會影響資安策略的制定範圍和深度。大型企業的資安風險通常較高,因此需要制定更加全面的資安策略。
- 產業特性:不同產業的資安風險不同,因此需要制定相應的資安策略。例如,金融業的資安風險較高,因此需要制定更加嚴格的資安策略。
- 資安風險:企業需要根據自身的資安風險,制定相應的防護措施。例如,企業如果經常遭受攻擊,則需要制定更加嚴格的防護措施。
資安策略的制定,需要注意哪些事項?
在制定資安策略時,需要注意以下事項:
- 要全面:資安策略應該涵蓋企業的所有資安風險,包括網路安全、系統安全、應用安全等。
- 要可行:資安策略必須是可行的,企業應該有能力執行這些策略。
- 要持續:資安環境不斷變化,資安策略也需要隨之調整。
資安策略的制定,需要教育與合作
資安策略的制定,是一個需要企業全員參與的過程。企業需要透過教育,提升員工的資安意識,並建立完善的資安防護體系。此外,企業還可以與資安專家合作,制定更加完善的資安策略。
因素 | 資安策略 | 教育與合作 |
---|---|---|
對象 | 企業 | 企業員工 |
目的 | 提升資安意識,建立完善的資安防護體系 | 提升資安知識,提高資安意識 |
方法 | 培訓、宣導、演練 | 課程、講座、研討會 |
效果 | 提高資安防護力 | 降低資安風險 |
與言果學習合作課程
課程名稱:資訊時代的護城河─掌握企業防護要點,打造鐵壁防線
課程說明
在AI世代中,「資訊安全」已不僅僅是一些專業技術人員在角落默默進行的工作。它影響著每一位員工,無論在哪個部門,哪個層級。許多人認為資訊安全只與密碼設定或是防毒軟體有關,但事實遠比我們想像的複雜。每當我們進行一次網路交易、下載一個應用程式或是開啟一封電子信件,都可能不小心讓駭客找到了入侵公司系統的契機。
但是,一般人並不清楚資訊安全的嚴重性,也不當一回事
當員工被要求參與資安教育,就感到厭煩,多數人只是當作例行公事處理,殊不知一個疏忽,一但發生資安事件,不僅造成公司損害或機密外洩,也可能洩漏自身的重要資訊。
本課程的優勢
針對真實案例,深入淺出解析駭客的攻擊手法。
提供員工實用的防護建議,從日常習慣開始。
強化員工資安意識,降低企業的風險暴露。
適合對象
企業中的所有員工,尤其是非資訊部門的員工。
管理層人員,需要了解資訊安全對企業的重要性。
技術部門的新進人員,希望了解企業面臨的資安風險。
講座日期
2023/10/20(五)14:00-16:00,使用線上Webex連線(已結束)
課程綱要
- 為什麼企業要重視資安?企業的資安策略
- 企業出事了怎麼辦? 資安事故的初步應對手冊
- 如果遇到資安問題,你知道應該找誰協助嗎?
- 資訊安全案例分享
- Q& A
您將會學到
- 企業的資安策略
- 資安事故的初步應對手冊
- 資訊安全案例